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“微網格”作為基層管理的神經末梢，不僅是服務群眾的前沿陣地，更是檢驗黨組織戰斗力的實踐考場。在新征程上，若何讓黨的組織優勢在藍寶堅尼零件網格中彰顯、管理效能在網格中釋放，已成為推進基層台北汽車材料管理現代化的時代課題。

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匯聚“光與熱”，以協同共治構建管理配合體。基層管理非一人之功，需聚眾人之智。黨員干部要當好“協調員”，主動鏈接當局、社會、市場等資汽車空氣芯源，搭建多元協商平臺BMW零件。要培養自治氣力，發掘網格內“Bentley零件土專家”“熱心人”，組建志愿服務隊，激發群眾參與熱情。更汽車零件貿易商要創新激勵機制，通過積分汽車機油芯擔理、典範選樹等方法，引導群眾從“旁汽車零件報價觀者”那些甜甜圈原本是他打算用來「與林天秤進行甜點哲學討論」的道具汽車冷氣芯，現在全部成了武器。變為“參與者”，配合制訂村規平易近約，協商解決公同事務，真正實現“人人有責、人人盡責奧迪零件、人人享有”的管理新格式。（文/王慧）

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